Chương Trình HRBP Manager

5.0
13 học viên đã tham gia
Cập nhật lần cuối: 12/10/2020

Giới thiệu

Giúp các học viên hiểu rõ được chuỗi giá trị Doanh Nghiệp và vai trò, đồng thời có thể lên chiến lược nhân sự phù hợp với chiến lược kinh doanh của Doanh Nghiệp

Nội dung khóa học

  • HRBP Manager

    I. MỤC TIÊU CHƯƠNG TRÌNH

    Sau khi hoàn thành khoá học, học viên có thể:

    • Có phương pháp nắm bắt được mô hình kinh doanh của Doanh Nghiệp (phân khúc khách hàng, sản phẩm..)
    • Hiểu rõ được chuỗi giá trị Doanh Nghiệp và vai trò, giá trị của phòng nhân sự vào thành công của Công Ty.
    • Giúp bạn hiểu rõ, liên kết được chiến lược và các mục tiêu Nhân Sự phù hợp với chiến lược kinh doanh của Doanh Nghiệp.
    • Có phương pháp nhận diện, phân loại các nhóm khách hàng.
    • Có phương pháp kết nối, xây dựng và tạo ảnh hưởng hiệu quả với khách hàng.
    • Hiểu rõ được mô hình tổ chức, chân dung, vai trò và lộ trình nghệ nghiệp của HRBP.
    • Hiểu rõ các mô hình cấu trúc tổ chức để xây dựng cấu trúc phù hợp hiệu quả cho Doanh Nghiệp.
    • Nắm rõ các phương pháp xây dựng chức năng nhiệm vụ có hệ thống và khoa học.
    • Có phương pháp xây dựng kế hoạch nhân sự hàng năm phù hợp với mục tiêu kinh doanh của Doanh Nghiệp.
    • Hiểu rõ phương pháp xây dựng và quản lý hệ thống mục tiêu (KPIs/OKRs) và xây dựng được mô hình quản lý thành tích Nine box
    • Hiểu rõ phương pháp xây dựng hệ thống Total Reward.
    • Hiểu rõ về hệ thống chức danh, và phương pháp xây dựng cấu trúc lương theo chuẩn Mercer / Hay’s Group.
    • Nắm được các phương pháp phỏng vấn Star - Group để đánh giá đúng ứng viên phù hợp với yêu cầu đặc thù công việc của Doanh Nghiệp.
    • Hiểu rõ phương pháp xây dựng 1 chương trình onboarding cho nhân sự hiệu quả.
    • Có phương pháp, kinh nghiệm để xây dựng hệ thống exit management (tăng trải nghiệm tích cực cho những nhân viên thôi việc)
    • Hiểu rõ phương pháp xây dựng career path và career roadmap dành cho nhân viên.
    • Nắm rõ phương pháp lập và quản lý kế hoạch phát triển bản thân IDP

    Đánh giá của các Anh Chị HR Manager sau khi tham dự khóa HRBP Manager 04 tại LinkPower

    II. NỘI DUNG ĐÀO TẠO:

    Chuyên Đề 1: Mô Hình HRBP, Chân Dung - Lộ Trình Nghề Nghiệp HRBP

    • Tại sao công ty cần HRBP
    • Mô hình HRBP là gì?
    • Khung năng lực HRBP
    • Lộ trình phát triển nghề nghiệp của HRBP
    • Thực tiễn vận hành mô hình HRBP tại Việt Nam

    Chuyên Đề 2: Business Acumen

    • Hiểu về tổng quan hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp.
    • Hiểu về mô hình chuỗi giá trị doanh nghiệp
    • Hiểu về mô hình kinh doanh Canvas
    • Thực hành ứng dụng mô hình Canvas cho HRBP
    • Định hướng chiến lược nhân sự phù hợp với - chiến lược mô hình của Doanh Nghiệp

    Chuyên Đề 3: Năng Lực Thiết Kế Cấu Trúc Tổ Chức

    • Hiểu về tổng quan hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp.
    • Hiểu các loại mô hình cấu trúc tổ chức hiện hành
    • Kỹ năng xây dựng chức năng nhiệm vụ theo RACI
    • Kỹ năng xây dựng hệ thống các quy trình HR bằng RACI.
    • Thực hành xây dựng chức năng nhiệm vụ và phân tích cấu trúc tổ chức.

    Chuyên Đề 4: Năng Lực Tư Vấn Xây Dựng Hệ Thống Quản Lý Thành Tích

    • Mô hình quản lý thành tích Nine Box
    • Tư vấn - phương pháp xây dựng mục tiêu cho khách hàng trên Balance Score Card (BSC)
    • Phương pháp triển khai, phân bổ KPIs cho từng bộ phận và cá nhân
    • Phương pháp hướng dẫn đánh giá mục tiêu cho khách hàng
    • Thực hiện & xây dựng mục tiêu và đánh giá KPIs

    Chuyên Đề 5: Hiểu Và Vận Dụng Total Reward 

    • Tổng quan Total Reward
    • Lộ trình xây dựng 1 hệ thống lương thưởng hiệu quả
    • Hiểu về hệ thống chức danh công việc Job Grades, Job Bands
    • Giới thiệu cấu trúc lương theo Mercer.
    • Thực hành đọc PC

    Chuyên Đề 6: Năng Lực Tuyển Dụng Dành Cho HRBP Manager/ HRM

    • Kỹ năng đọc hiểu công việc
    • Kỹ năng phỏng vấn STAR - Group
    • Kỹ năng xây dựng & quản lý onboarding cho nhân sự mới
    • Kỹ năng quản lý phỏng vấn quá trình thất thoát (exit, nghỉ việc)
    • Thực hành kỹ năng phỏng vấn STAR - Group
    • Thực hành kỹ năng onboarding cho HRBP

    Chuyên Đề 7: Xây Dựng Hệ Thống Career Development.

    • Kỹ năng xây dựng lộ trình nghề nghiệp
    • Hướng dẫn xây dựng, lập và quản lí kế hoạch phát triển bản thân IDP
    • Thực hành xây dựng IDP

    Chuyên Đề 8: Xây Dựng Đối Tác Vững Mạnh Với HRBP Manager / HRM

    • Tầm quan trọng của việc xây dựng đối tác vững mạnh với HRBP
    • Ba mô hình tương tác đối tác
    • Hiểu và áp dụng DISC để phân loại đối tác.
    • Kỹ năng tạo ảnh hưởng đến khách hàng
    • Kỹ năng làm việc với khách hàng khó tính

    III. ĐỐI TƯỢNG THAM GIA

    • Trưởng phòng nhân sự, Quản lý nhân sự
    • Đối tác nhân sự, Cấp giám sát, Chuyên viên phòng nhân sư
    • Các cá nhân quan tâm đến chương trình

    IV. THỜI LƯỢNG CHƯƠNG TRÌNH: 21 BUỔI - 73.5 GIỜ

    V. PHƯƠNG PHÁP ĐÀO TẠO 70 - 20 - 10

    Link Power áp dụng mô hình 70 - 20 - 10 trong tất cả các chương trình đào tạo của chúng tôi. Đây là một giải pháp đào tạo hướng đến trải nghiệm của người học hơn là tập trung cho người dạy như các phương pháp đào tạo hiện tại. Với mục đích lớn nhất là tất cả các Học Viên sau khi kết thúc chương trình, các bạn sẽ có thể ÁP DỤNG NGAY VÀO TRONG CÔNG VIỆC CỦA DOAN NGHIỆP MÌNH. Trong đó được chia rõ ràng thành 3 phần:

    • 70% từ học và phát triển thông qua trải nghiệm, bài tập, tình huống...thực tế ngay tại lớp học.
    • 20% từ học và phát triển thông qua các bài giảng lý thuyết được Đúc Kết, Cô Đọng của Giảng Viên với những chuyên môn thực tế. Các phương pháp, framework mang tính hệ thống và quốc tế.
    • 10% từ học và phát triển từ sự chia sẽ, trao đổi với các Học Viên khác trong lớp học.

    VI. Thời Gian Khai Giảng

    Chương trình đào tạo Thời lượng Ngày khai giảng Ngày kết thúc Học phí
    HRBP Manager 21 buổi 17/08/2020 30/11/2020

    31.000.000

    ƯU ĐÃI THÁNG 8:

    • Giảm ngay 10.000.000 vnđ cho học viên khi đăng ký trước 12/10/2020
    • Tặng ngay Voucher 1.000.000 vnđ cho các khoá học tiếp theo tại LinkPower

    VII. GIẢNG VIÊN

    Kinh nghiệm 18 năm trong nghề nhân sự và hơn 10 năm kinh nghiệm trong việc tư vấn, xây dựng hệ thống tại các Công ty, Tập Đoàn lớn.

    Kinh nghiệm 12 năm trong nghề nhân sự, đã từng triển khai hệ thống HRBP tại các tập đoàn lớn của Việt Nam.

    Kinh nghiệm 25 năm trong nghề nhân sự. Hiện đang là Giám Đốc Nhân Sự của NutiFood. Đã từng triển khai hệ thống HRBP tại các tập đoàn lớn của Việt Nam.

    VII. ĐỊA ĐIỂM TỔ CHỨC: 

    TRUNG TÂM KẾT NỐI NĂNG LỰC LINKPOWER

    • Lầu 5 - Tòa nhà WinHome, 209 Hoàng Văn Thụ, P.8, Q. Phú Nhuận
    • Hotline: 0333 701 701 - 0904 266 529

    VIII. Quà Tặng Dành Riêng cho Học Viên Link Power.

    Bạn muốn kiểm tra năng lực theo khung HRBP, cực đơn giản, hãy tham gia bài kiểm tra năng lực HRBP của chúng tôi dưới đây: 

    Bằng việc hoàn thành bài test nhanh về trải nghiệm năng lực chuyên môn HRBP, Link Power sẽ giúp Bạn:

    • Hoạch định lại bản đồ sự nghiệp của mình.
    • Đưa ra lộ trình đào tạo phát triển tương ứng cho mỗi người để từng bước từng bước chinh phục đỉnh cao nghề nghiệp của mình.

    Và hơn thế nữa, cùng với hàng trăm đối tác là các Doanh Nghiệp đang triển khai HRBP tại Việt Nam, Link Power sẽ kết nối Các Bạn với Nhà Tuyển dụng có mức lương cao nhất và môi trường làm việc mà Anh Chị mong muốn.

    Anh Chị có thể tham gia Group Nhân Sự HRBP để cùng nhau trao đổi, chia sẻ, bàn luận cũng như kết nối cùng những đồng nghiệp khác nhé.

     

     

     

     

     

     

     

     

     

    MỘT VÀI HÌNH ẢNH CỦA LỚP HRBP MANAGER KHÓA 04.

    Review của các Anh Chị HR Manager sau khi trải nghiệm chương trình HRBP Manager tại Link Power

     


     


     

Chương Trình HRBP Manager
22,500,000 VND
31,000,000 VND
Tham gia ngay
Thông tin khuyến mãi
  • Giảm ngay 8.500.000 vnđ cho học viên khi đăng ký trước 15/10/2020
  • Tặng ngay Voucher 1.000.000 vnđ cho các khoá học tiếp theo tại LinkPower